Psi Leadership

Tgl : 02 February 2012                                                                                                                  Edwin Munip

Resume Manajemen Perubahan

Sukses itu harus di rencanakan bukan secara tiba-tiba,tidak ada yang abadi yang ada perubahan,tiada yang abadi semua pasti berubah dan yang abadi adalah perubahan itu sendiri.

Manajemen perubahan terdiri dari manajemen dan perubahan.

pengertian manajeman menurut :

* George.R.Terry

adalah pencapaian tujuan organisasi yang telah di tetapkan dengan bantuan orang lain.

*Stoner ,Freemen dan Gilbert

adalah proses perencanaan,pengorganisasian,memimpin dan pengendalian kegiatan anggota organisasi.

Pengertian perubahan menurut :

*Potts  dan La Marsh

Perubahan merupakan pergeseran dari keadaan sekarang menuju keadaan yang di inginkan di masa depan di lingkungan suatu organisasi.

*Wagner dan Hollenback

Perubahan adalah memperbaiki cara berpikir dan perilaku yang konvensional atau perpindahan dari Status Quo yang tersirat di dalam perubahan sasaran atau visi yang berbeda dari sebelumnya.

*Stephen Robbins

Perubahan terjadi adanya perubahan individu,kelompok dan totalitas organisasi sebagai jawaban atas faktor internal dan eksternal.

Manajemen perubahan proses mendorong dan mengendalikan perubahan baik yang bersumber dari faktor internal maupun faktor eksternal.Manajemen perubahan sebuah sistem yang harus di ketahui dan di miliki oleh setiap perusahaan,manajemen perubahan sendiri sering di artikan sebagai sikap dan menyikapi berbagai perubahan yang terjadi di sekitar atau lingkungan.

Filosofi perubahan meliputi kesadaran perubahan :

-          Tidak ada jalan rata untuk sukses

-          Sukses proses kerja keras

-          Sukses tidak lepas dari pengorbanan di sekeliling kita.

-          Pantang menyerah.

Penyebab kenapa ornag tidak berubah karena :

-Yang lama sudah terbukti bagus.

-Rasa Takut

-Rasa curiga

-Asosiasi positif dan negatif ( Bimbang )

Dampak perubahan meliputi cara berpikir,tindakan,kesiapan,penampilan,keberhasilan,nilai dan keyakinan,norma dan interaksi dan komunikasi.Kenapa orang tidak berubah di karenakan yang lama sudah terbilang bagus,rasa takut,rasa curiga dan asosiasi positif dan negatif ( bimbang memutuskan )

Dalam hukum PARETO (perubahan) :

20 %  Orang siap berubah.

60 %  Wait and See.inilah yang perlu di bantu dalam mencapai untuk sukses.

20 %  Orang yang enggan berubah (Bruce Willis).

Dalam hal ini dalam proses setiap langkah dengan berikan Reward bila berhasil tidak bisa semua BW jelek dari lompatan menuju CZ.Bagi bio lompatan CZ ke DZ sangat menyulitkan menjadi langkah-langkah mengarahkan BW dengan beberapa tahapan dan dalam kesulitan harus di berikan Reward (penghargaan)

Keadaan Bruce Willis adalah  :

-Tidak semua Bruce Willis jelek dan perlu di perlakukan dengan keras,bebrapa sesungguhnya membutuhkan perhatian khusus anda.

-Bagilah proses perubahan CZ ke DZ menjadi lebih mudah dan tidak menakutkan agar BW bisa segera mulai.

-Yang berhasil di berikan reward (penghargaan) dan merka yang menjamin kemajuannya palinh hebat

7 langkah sukses memimpin dan mengolah perubahan   :

1.Mengantisipasi perubahan

Meliputi :

-Menyiapkan mental untuk melakukan perubahan pada anak itu.

-Memberikan contoh bahasa apa yang muncul jika tidak berubah.

-Memberikan contoh apa saja kepada anak itu manfaat perubahan.

2.Mengidensifikasi perubahan

Yaitu :

-Mencari permasalahn dan membereskannya.

-Jlan yang paling tidak menimbulkan perlawanan.

-Menelan pil pahit.

-Perubahan sederhana yang punya dampak besar.

-Hukum PARETO (80 : 20)

Seorang pemimpin akan berhasil bila mengkaderisasi anak buah artinya seorang pemimpin siap dalam percobaan,menanggung resiko dan tidak  resorika (mengumbar janji) hal pertama dia lakukan.

3.Menjual perubahan

4.Menggalang sumber daya untuk perubahan.

5.Mendobrak zona aman.

6.Memberikan penghargaan.

7.Belajar dari pengalaman dan tidak berhenti berubah.